信じていた人に裏切られ、会社で居場所を失ったあの日。
社外で働き続けた10年間は、僕に何をもたらしたのか。
組織の不条理に翻弄されながらも、自分らしい働き方と未来を見つけた物語です。

🕰 転職は、逃げだった

35歳の夏、僕は最後の会社に転職した。前職があまりにもブラック企業で、心も体も限界だった。
だから逃げるように、深く考えることなく転職先を決めた。

逃げるように飛び込んだその場所で、僕は意外にも大きな裁量を得た。
リーダー層が不足していたこともあり、若手をまとめて育てながら、客先で信頼を築く役割を任された。

社内で受託案件を担当していたのは数名ほどで、他の社員はほとんど客先に常駐していた。
僕も入社してすぐ、3年ほどは客先勤務を続けていた。

💼 リーマンショックと自社勤務への転換

リーマンショックの影響で、派遣契約が次々に打ち切られた。
その結果、社員たちは一斉に自社へ戻ることになり、僕もその一人だった。

自社に戻った僕は、帰還した社員の管理と育成を任された。
やがて部下は10人ほどになり、協力会社を含めると20人近いチームを抱えるようになった。

自分の作業をこなしながらのマネジメントは容易ではなかったが、それでもやりがいはあった。
中でも、10歳年下ながら社歴の長い部下は、まるで僕の分身のように成長していった。

彼が同じ職位に昇進したとき、心から彼の成長を喜んだ。
「この会社を一緒に背負っていける仲間ができた」──そう思えた瞬間だった。

🤝 信頼していた営業担当

もう一人、信頼していたのが営業担当の彼だった。
人員配置や事業の見通しまで相談し合える関係で、会社を支える上で欠かせない存在だった。

彼はときどき「いつかは独立したいんだよね」と話していた。
その言葉を聞いても、当時の僕には、まだ遠い未来のことのように思えた。

🔄 外に出ろ、という命令

派遣法の改正で会社の経営が傾き始めた頃、上司から突然告げられた。
「お前は上級SEとしてすぐに売上になる。外に出てくれ」

言葉を選ぶ間もなく、胸の内から「なぜ僕なんですか」「部下たちはどうなるんですか」と声が込み上げてきた。

必死に抗った。
これまで築いてきた関係やプロジェクトを、たやすく手放したくなかった。

けれど、上司は一言、「これは決定事項だ」とだけ言った。
その目は冷たく、感情の余地を与えない。

目の前の現実が、ぐらりと傾いた気がした。
あの瞬間、僕の意見も、想いも、ただのノイズになったのだと悟った。

せめて1ヶ月で戻れるようにと願ったが、3ヶ月、半年、1年と時は過ぎていった。

🚪 離れていく部下たち

社外勤務を続けている間に、部下たちは次々に退職を願い出た。
わずか2ヶ月で5人が会社を去っていった。
僕自身も転職経験者だから、理由を詮索することはしなかったけれど、心はざわついた。

ちょうど同じ時期、営業担当の彼は会社を辞めて独立すること決意した。
ただ、タイミングが重なっただけだと、何の疑いもなかった。

送別会のとき、僕は彼に笑顔で言った。
「新しい道でも、応援しています。がんばってくださいね」。それは心からの言葉だった。

それから数年後、同僚と久しぶりに飲んだ席で、その事実を知らされた。
ビールジョッキを傾けながら、彼がふと口にした一言で、僕の中の過去は一気に塗り替えられた。

「あの時さ、〇〇さんたち、顧客ごと引き連れて新会社に移ってたんだよ。全部仕組まれてたらしいよ」

彼らが担当していた“割のいい案件”は退職直前に一区切りつき、そのまま顧客も新会社へ移されたという。
僕には知られないよう、密かに準備を進めたらしい。

送別会の光景が、頭の中で静かに塗り替えられていく。
最初から、僕は蚊帳の外だった。

たとえ悪意がなかったとしても──
これは明らかに、僕への裏切りだった。

📈 昇進の知らせは「帰社日」に

社外勤務を続けていた僕にとって、月に一度の「帰社日」は数少ない本社との接点だった。
その日は辞令や営業報告が行われる。

変わらぬ雰囲気のなか、辞令が読み上げられていく。
突然、かつての部下の名前が呼ばれた。彼が、僕の上司に昇進したというのだ。

場にざわめきはなかった。
社外勤務の社員にとって、社内の人事は関係のない話。
社内の人たちは──きっとすでに知っていたのだろう。

僕だけが、その場で知った。

胸の奥に冷たいものがじわりと沈んでいく。
まるで透明な壁の向こう側で起きていることを見ているような感覚に陥り、
何も知らされないまま、静かに置いていかれていたのだと突きつけられた気がした。

彼の口からも、同僚の誰からも、その知らせはなかった。
気づけば、僕は知らされる側ですらなくなっていた。

彼は社内で働き、幹部と日常的に接し、状況をよく把握していた。
僕は一方、社外で働き、複数拠点にまたがる社員のマネジメントをしていた。

全体は見えていても、細かな現場の空気までは掴みきれなかった。

それでも、彼にマネジメント力で劣っていたとは思っていない。
だからこそ、あの昇進はどうしても「フェアな評価」には見えなかった。

見えない場所で働く者には、評価も届かない──
その現実を、あの日はっきりと突きつけられた。

⏳ 転職は、うまくいかなかった

「この会社にはもう居場所がない」と思い、本格的に転職活動を始めた。
けれど、なかなか決まらなかった。

一方、会社は少しずつ立ち直り、「東証への上場」を掲げ始めた。

「まあ、うまくいくといいね」と、他人事のように思っていたが──
それは、現実になった。

💰 皮肉な報酬、静かな退職

上場によって、僕が持っていた社内持株とストックオプションは大きな価値を持った。
かつて僕を追い抜いていった人たちが今も会社にしがみついている間に、
僕の資産は、定年まで勤めて得るはずだった給与を静かに超えていった。

怒りも、喜びもなかった。
ただ、「これで自由になれる」とだけ思った。

会社を辞めるのに、もう何の未練もなかった。

🪞 裏切ったのは、誰だったのか

僕を裏切った彼らは、今どんな生活を送っているのだろう。

独立した彼の会社は、今年も新卒を募集しているようだ。
けれど、会社案内のページは古いまま更新されていない。
順調に拡大しているのなら、そのあたりにも少しは手が回るはずだと思うのだけれど。

僕を飛び越えた元部下は、きっと社長から「株は売るな」と言われたままだろう。
その間に株価は1/4以下に下がった。たぶん、売りそびれている。

……そんなふうに思ってしまう自分が、情けない。
だが、最近はこうも思うのだ。

僕自身も、誰かにとっての「裏切り者」だったのかもしれない。
自分の意地や責任感が、知らず知らずのうちに誰かを縛っていたのかもしれない。

「誰も悪くなかった」と美化するつもりはない。
けれど、「誰かのせいにして立ち止まる」のではなく、
「この経験を血肉に変える」ことは、僕自身が選べる道だった。

そして今、ようやく気づいた。
あの時の悔しさや孤独も、いま僕が「誰と、どんな働き方をしたいか」を選ぶ軸になっている。

🧭 経験は、選び直すための材料

裏切られた経験は、ときに痛みを伴う。
でも、その痛みをどう意味づけ、どう次に活かすかは、自分で選ぶことができる。

あなたも、組織の中で理不尽な経験をしたことがありますか？
その経験は、きっとあなたの次の選択に繋がっているはずです。

💼 30年SEが見た「金を出せば偉い」の錯覚

僕は、システムエンジニアとして30年近く、ずっと「受託側」の立場で働いてきた。お客さんからシステム開発を請け負って、要望に応じて設計・実装し、納品する。それが仕事だった。

だけど長くこの立場にいると、“金を出す側”は偉いとでも思っているような人に出会うこともあった。発注者としての立場を盾に、あからさまに見下してくる人。「あれ直せ、これも変えろ。そっちの落ち度だろ」と威圧的に迫る人。

ある現場で、クライアントから「遅い。金払ってるんだからすぐやれ」と言われたことがある。でもそれって、あなたが後から要件を変更してくるからなんですよ。そっちの社内調整が済んでいないのに、こちらだけにスピードを求めるのは、どうなのかと思う。

🧾 そのお金、あなたのポケットマネーですか？

そういうとき、心の中で思っていた。

「いや、それ、あなたの財布から出てるわけじゃないですよね？」

会社の経費で払っているわけで、個人のポケットマネーじゃない。しかもその会社の売上だって、誰かが商品やサービスを買ってくれた結果だ。

もしかしたら、その「誰か」は僕かもしれない。クライアントと僕は、社会の中でお互いを巡る“ぐるぐる関係”にある。委託者と受託者。売り手と買い手。どちらかが絶対的に偉いなんて、そんなことはないはずなのに。

😓 「お客様は神様」の拡大解釈が生んだハラスメント

最近では、「カスハラ（カスタマーハラスメント）」という言葉もよく耳にする。「お客様だから何を言っても許される」と思っているような人たちが、店員やスタッフに対して理不尽な要求や暴言をぶつけてくる。

あれも根っこは一緒だと思う。「金を払っている側が上」という、誤った信仰。そしてその背景には、「お客様は神様です」というフレーズの拡大解釈があるんじゃないか。

あれ、本来は三波春夫さんが「ステージでの心構え」として語った言葉だ。お客さんを敬う姿勢としての「神様」なのに、いつの間にか「客は無敵」みたいな話にすり替わってしまった。

🧍‍♂️ 職場にも潜む「俺は偉い」の勘違い

この“錯覚”は、職場のなかにもある。そう、上司と部下の関係だ。

僕の経験上、出来の悪い会社ほど、自分が“部下より偉い”と思う上司が多い。実際には、会社から「部下をマネジメントする」という役割を任されているだけ。それは役職であって、人格の優劣じゃない。

もっと言えば、上司の給料だって、実際には部下たちが稼いだ売上から出ている。売上のない部署で“管理”だけしてても、給料は払われない。それなのに、「俺の指示通りに動け」「黙って従え」みたいな態度を取る人が、驚くほど多い。

もちろん、うまく支えてくれる上司もいた。でもそれは、「偉いから支える」のではなく、「支えることで成果が出る」とわかっている人だった。本当に良いマネージャーは、自分を偉く見せようとはしない。

🧠 先回りして喜ばれると、仕事はもっと面白くなる

僕自身、若い頃は未熟だった。やってみて初めて気づくことばかりで、クライアントに指摘されて「あ、そうか…」と青ざめることも多かった。

でも経験を重ねるうちに、「相手が気づいていないことを、先回りして備える」というのができるようになってきた。何か指摘された時、「それ、準備してありますよ」と見せられたときの安堵。あるいは、こちらからの提案に「それ助かります！」と喜んでもらえた時のうれしさ。

そういう瞬間が積み重なると、それまで“上から”だったクライアントも、少しずつ態度を変えてくれる。信頼ができると、関係性って変わっていくものなんだなと思った。

✋ 無理して付き合わなくていい人もいる

もちろん、どれだけ頑張っても変わらない人もいる。最初から最後まで、こちらを“下請け”としてしか見ないような人。

そういう時は、無理しない。「ごめんなさい、合わないですね」と静かに距離を置くようにしていた。仕事は、金額や肩書よりも、「どんな関係で一緒に働けるか」のほうが大事だから。

🤝 信頼でつながる社会を、もう一度見直したい

社会にはいろんな“立場”がある。でも、それが“偉さ”を意味するわけじゃない。店と客も、企業と受託業者も、上司と部下も、支え合ってこそ成り立っている。

金を出しているから偉いわけじゃないし、「お客様は神様」でもない。敬意は、金額でなく、お互いの信頼とまなざしの中にある。

上下関係ではなく、“まなざし”で信頼を築く──そんな仕事が少しでも増えたら、きっと職場はもっと居心地よくなる。
あなたはどう思いますか？

もしあなたが同じような経験をしているなら、今日の記事が少しでも、あなたの心を軽くするきっかけになれば嬉しいです。