🏡 「家族」じゃなく「ビジネスパートナー」──同性パートナー間だからこそできた、節税と信頼の両立

愛と信頼に、合理性を添えた話

※本稿は、私自身の投資戦略とは少し視点を変え、パートナーの不動産投資を支援する中で、私たち双方にどんな実利と学びがあったのかを綴ったものです。
制度の隙間をどう活かし、信頼関係をどう築いていくか──「家族ではない」からこそ選べた方法の一例として、ご参考になれば幸いです。


💡 「家族」でも「他人」でもない関係に、契約という選択肢

同性パートナーの関係性は、法律上「家族」ではない。
けれど、私たちはただの「他人」でもない。
だからこそ、お金のやり取りには特別な配慮が必要だった。

お金の貸し借りに感情が入り込むと、たとえどんなに愛し合っていても、関係にひびが入ることがある。
でも逆に、合理的な契約を結ぶことで、お互いの信頼を「見える形」にできることもある。

私たちが選んだのは、「業務委託契約」というカタチだった。

🏘 不動産投資を始めたパートナーに、なぜ私が関わるのか

パートナーはサラリーマンで、年収は年相応にもらってる。
でも、税金の負担も重く、将来に対する漠然とした不安を抱えていた。

そこで私が提案したのが、「不動産投資を使って課税所得を圧縮する」方法だった。
私はすでにFIREを達成し、自身でも複数の不動産を管理している。経験と知識はある。

だけど、ただの「手伝い」では済まない。
物件の選定から契約、経理や確定申告まで、やるべきことは山ほどある。

だから私たちは、ビジネスとして契約を交わすことにした。

📄 業務委託契約の中身──実際の契約書より

2025年6月6日付で締結した契約書には、以下の業務が明記されている。

  • 物件取得支援(物件情報整理、内見同行、契約支援など)
  • 会計業務支援(入出金管理、レシート整理、会計ソフトへの入力補助)
  • 確定申告に必要な資料のとりまとめ
  • 開業届や青色申告の支援、会計体制の構築支援

契約期間は1年で任意継続。報酬体系は以下のように明確に定めた。

  • 不動産取得支援:1物件あたり30,000円
  • 月次経理支援:1物件あたり月5,000円
  • 年次申告支援:1物件あたり年15,000円
  • 開業・会計支援:一式30,000円

※補足:「業務委託契約」とは、雇用ではなく業務単位で仕事を依頼する契約です。雇用関係とは異なり、報酬は作業の内容と量に応じて設定されます。

💰 報酬は“愛の手伝い”じゃない──業務対価の妥当性を考える

報酬があることで、税務上も「業務の実態」が問われる。
形式的な支払いでは意味がない。だからこそ、報酬額の根拠も文書で残した。

たとえば、取得支援の3万円は、物件選定から契約支援まで1日仕事として妥当な金額。
セミナーや個別相談と比べても割高ではない。

月次経理支援の5,000円は、記帳代行の副業相場と同等。
2〜3時間の労働に見合う報酬だ。

これらはすべて、「愛の手伝い」ではなく、「プロとしての業務」としての対価だ。

📉 赤字化と青色申告特別控除──節税に果たす実際の効果

今回の最大の目的は、不動産所得をあえて赤字にすることで、サラリーマンの給与所得と損益通算し、源泉徴収された所得税の還付住民税の減額を狙うことにあった。

特に会社員の場合、給与が高くなるほど税率が上がるため、赤字化による節税効果も大きくなる傾向がある。

具体的には、不動産収支が1万円赤字になるごとに、ご自身の課税所得金額に応じた所得税率と、住民税率(原則10%)を合わせた金額の還付・減額が見込まれる。

課税される所得金額所得税率所得税の還付額住民税の減額額
(1万円の赤字あたり)
195万円超~330万円以下10%約1,000円約1,000円
330万円超~695万円以下20%約2,000円約1,000円
695万円超~900万円以下23%約2,300円約1,000円
900万円超~1,800万円以下33%約3,300円約1,000円

※実際の金額は扶養状況や自治体の設定によって異なる場合がありますが、おおよその目安としてご活用ください。
※上記の「課税される所得金額」は、給与収入そのものではなく、各種控除(給与所得控除、社会保険料控除、基礎控除など)を差し引いた後の金額です。
※住民税率は、お住まいの自治体によって若干異なる場合があります。

さらに、開業届を提出し、青色申告(10万円控除)の承認を受けることで、これに加えてさらなる節税効果が期待できる。
たとえば課税所得が500万円の人なら、青色申告特別控除10万円により約3万円の所得税+住民税の軽減効果がある。

※補足:物件をローンで購入する場合、「土地の取得にかかるローン利子」は、給与所得との損益通算の対象になりません。これは不動産所得内の黒字としか相殺できず、赤字部分として給与所得と相殺することはできないという制限です。実際の節税効果を見積もる際は、この点に十分注意が必要です。

🌈 同性パートナーだからこそ、できること・できないこと

ここまで見てきたように、制度の中でできる工夫は多くある。
一方で、同性パートナーという立場だからこその制約も、まだまだ存在する。

私たちの関係は法的には「家族」ではない。
だから、配偶者控除や扶養控除、健康保険といった制度は使えない。
相続も、婚姻関係にあるカップルのようにはできない。

だけど、だからこそ、こうして「業務契約」という形で対価を支払い、
互いに独立した存在として協力できる自由がある。

同性パートナーという関係は、社会制度の枠にはまらない。
でも、創意工夫次第で、制度の中に選択肢を作ることはできる。

🔍 お金と愛の切り分けが、信頼を育てることもある

契約書に互いの名前を記し、ハンコを押したとき、
「これでようやく、対等なパートナーとして肩を並べたかもしれない」と思った。

──でも、もしこれが婚姻届だったら、もっといろんな“制度の特典”があったんだよな、とも、少しだけ思っていた。

お金の話をすることを、タブー視する空気がある。
でも、きちんと話し合って、契約という形にすることで、
逆に愛情や信頼が深まることもあると感じている。

私たちはこれからも、互いに依存せず、支え合う関係でいたい。
そのために必要なのが、この契約だった。

制度に抗うのではなく、制度を活用する。
それが、同性パートナーとしての私たちなりの「暮らし方」なのかもしれない。

💬 FIREは「運」だけじゃない──僕が語る、逃げ切り生活のリアル

🧭 あの日、僕は「雲の上の人」になっていた?

先日、ゲイ向けのお金の相談会に参加しようと思ったんですが、すでに定員いっぱい。
それでも、オフ会なら参加自由と聞いて、少し勇気を出して足を運びました。

集まっていたのは、これから資産形成を考えたいという人たち。
お金の使い方を見直したい、投資ってどう始めるの?──そんな声が飛び交っていて、僕はちょっと戸惑っていました。

というのも、僕はすでにFIREを実現していて、不労所得で生活しています。
そのことを話すと、場の空気が少し変わった気がしました。

僕自身が何かを誇ったわけじゃないけど、
「その話、ちょっと遠いなぁ…」と誰かが思ったような、そんな感覚。

帰り道、ひとりで歩きながらふと考えました。
「本当に、僕は“雲の上”の人なんだろうか?」って。

🧩 僕のFIREは、確かに“偶然”から始まった

たしかに、2020年に勤めていた会社が上場して、自社株とストックオプションが思わぬ評価額になった。
「これはもしかして、逃げ切れるかもしれない」って、心の奥に火が灯ったのを覚えています。

でもそこからが、本当のスタートでした。

資産が一時的に増えたとしても、それをどう使うか、どう守るかはまた別の話。
僕はそのとき、正直言って「怖かった」んです。
うっかり使い方を間違えたら、またゼロに戻ってしまうかもしれないって。

そこから僕は、自分の生活を見直し始めました。
支出、保険、投資、娯楽。どれも一つひとつ棚卸しして、選び直していったんです。

🧮 支出を“整える”ということ

最初に向き合ったのは、会社員時代の支出。
パチスロに月数万円浪費していた頃もありました。保険も「なんとなく」で入りっぱなしだった。

でも2021年には、支出が年間360万円まで減少。2019年の510万円から年間150万円削減(月12万円ほど)です。
保険を解約したことで、約100万円の返戻金を得て、月々の保険料もゼロになりました。

これはただ節約しただけじゃなく、価値観が変わった結果。

「不安だから保険に入る」じゃなくて、
「自分の資産でちゃんと備えてるから、安心して解約できる」と思えた。

お金の使い方って、いつも気持ちとつながってる。
それに気づけたとき、ようやく“自分のお金”になった気がしました。

📈 投資のリスクを“守る設計”に切り替える

投資についても、FIRE前後で大きくスタイルが変わりました。

FIRE前は、クラウドファンディングなど、少しリスクの高い商品にも分散していました。
でも、「取り崩す側」になって気づいたんです。
“増えるかどうか”より、“減らないこと”のほうが大事だって。

僕は手元の換金性資産を、
インデックス投資(年利2〜3%程度)と日本株の高配当銘柄、債券、不動産収入に振り分け、
全体で年利3〜4%の安定運用を目指しました。

判断基準は、「暴落しても、売らなくて済むように」。
生活費は家賃収入と配当でまかない、評価額が下がっても精神的にブレない構造を作ったんです。

これは、2022年以降の物価上昇や為替の不安定さを見て、より強く意識するようになりました。
資産は“守りながら育てる”フェーズに入ったんだと思います。

💬 僕が伝えたい、3つの視点

① 支出の見直しは、未来を変える第一歩

たとえば、僕は月に10万円以上の支出を削減しました。
これは、年収を120万円増やしたのと同じインパクトがあります。

いきなり投資を始めるよりも、まず「どこにお金が消えているか」を知ること。
それだけで未来は変わります。

▼まずやってみるチェックポイント
・先月のカード明細を3つの色に塗り分けてみる(生活費/趣味/ムダ)
・保険の内容を見返してみる
・使っていない月額サービスを解約してみる

② FIREは、「生き方を選ぶ自由」

FIREとは Financial Independence, Retire Early の略。
直訳すると「経済的自立と早期退職」だけど、僕にとっては「自由の選択肢が増えたこと」でした。

僕は「資産を使い切って逃げ切る」スタイルを選びました。
配偶者も子どももいない前提で、100歳まで生きても困らない設計を作ったんです。

FIREには「働きながら資産を増やす」タイプや「週3だけ働くセミリタイア」もあります。
選び方は無限。でも、“選べる状態”こそがFIREなんだと思います。

③ ゲイとして生きる僕が感じていた不安

異性愛モデルが前提の社会の中で、「老後どうする?」という問いは、僕たちにとってずっと重たい。
家族に頼れない、相続できない、介護も誰に頼る? そういう現実。

だからこそ、お金があると選べるんです。
誰と住むか、どこで暮らすか、どんな関係性を築くか。

FIREは、「自由のための下ごしらえ」。
それが今の僕の実感です。

👥 僕だけじゃない。いろんな道がある

ちなみに、この前のオフ会では、「貯金が苦手」と笑っていた人が、
帰り際に「じゃあまずスマホ代を見直してみるわ」と話してくれました。

FIREじゃなくても、投資してなくても、
「今日ひとつ、変えてみよう」と思った瞬間が、その人の始まりになる。

そんなふうに誰かのスイッチになるなら、僕の体験にも意味があるんだろうなって思います。

🔚 最後に

僕は、資産の棚ぼたでFIREを実現しました。
でも、それを「運だった」で終わらせず、「暮らしの形」にできたのは、行動を重ねたから。

未来って、“想像よりも地味な選択”で変わっていくものなのかもしれません。

もし、今から何かひとつだけやるとしたら――
今日、自分の支出を振り返ってみるのは、案外悪くない一歩です。


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🛤️ 間違えた道が、僕をFIREに導いた

🏢「二流」が混じる職場だった──新卒で入った松下電器の子会社

僕が新卒で入社したのは、松下電器産業の子会社。
R&D部門の“流動的な人材派遣”をミッションとする会社で、福利厚生や給与体系、組合まで本体と同じでした。
現場では、松下電器本体の社員と一緒に働くことも多く、彼らの入社難易度を思うと、「僕らみたいな二流が、同じ高待遇でいいのかな…」なんて、どこか後ろめたさを抱えていました。

配属は関東の支社。全体の1割程度の小所帯で、どこか肩身の狭さを感じていた気がします。

今思えば──
単科大学というマイノリティ、関東支社というマイノリティ、そしてセクシャリティでもマイノリティ。
僕は、常に「少数派」として生きてきたんだなと、今になって気づきます。

🎖️出世とマイホーム、そして“順風”だった20代

学部卒ながら、院卒の同期と同じ年に技師に昇格。出世は早い方でした。
一方で、生活はそれなりにカツカツ。クレジットローンを組み、先輩からお金を借りることもありました。

でも30歳のとき、思い切って新築マンションを購入(2000年)。
横浜駅徒歩圏の物件が3,000万円以下で買えた、まだ希望に満ちた時代です。

📉親会社の業績悪化──そして転機が訪れる

2000年代に入ると、松下電器産業の業績が悪化。
東京のR&D部門は縮小され、僕が所属していた東京支社は閉鎖に。
当然のように「大阪本社への転勤」を命じられました。

でも、すでにマンションも買い、パートナーと同居していた僕は、転勤を拒否して転職を決意します。

🎰興味だけで選んだ「パチスロ業界」、しかし…

転職先は、パチスロ『吉宗』で有名な大都技研の関連会社
パチンコホールの出玉・景品・顧客管理システムを開発する部署で、パチスロ好きだった僕には魅力的な業界に思えました。

が、現実は想像以上のブラック企業
「家に帰れるのは3日に一度」なんて当たり前で、「これはまずい」と感じて、次の転職を模索。

🧳「腰かけ」のつもりが、10年以上続いた会社

次に入社したのは、徒歩5分の小さなソフトウェア会社。
経歴を買われ、松下時代と同水準の給与を提示されました。
「とりあえず」入ったつもりが、気づけば10年以上。

何度も転職活動をしましたが、最終選考で落とされ続け、次第に年収も上がらず、40代後半にはこんな思いがよぎりました。
「ああ、僕は負け組だな……」

💹でもその会社が、まさかの東証上場へ

まさかのどんでん返しが起きたのは、その“腰かけ”の会社が東証に上場したとき。

社内持株制度やストックオプションで手にした株が、20倍以上に化けました。
これが、僕がFIREを実現できた理由です。

FIREが「勝ち」だとは思いません。
でも、負け組だと思っていた僕がFIREできたというのは、本当に“運”だったと思っています。

📺そして今、パナソニックが大規模リストラ──あのままいたら?

そんな矢先に飛び込んできた、パナソニックの大規模リストラのニュース。
辞めずにいたら、きっと今ごろ整理の対象だったでしょう。

独身の僕ならまだしも、家庭を持つ同期たちにとって、このタイミングでの転職は本当に厳しいはずです。

特に、僕のいた子会社は社員に主体性がない人が多く、上からの命令に従うばかりだったから、なおさら心配になります(今は違うと願いますが)。

去年は20年ぶりに同期と会って、みんな元気そうだったけど──
今年は……声をかけて会う勇気がない。

🌱いま思うこと──「間違えた道」が、実は“最短ルート”だったのかもしれない

20代でマンションを買い、30代でキャリアを手放し、40代で自信を失いかけた──
そんな僕がFIREにたどり着いたのは、誰かが描いた“正解ルート”ではなく、
無駄に見えた選択と、行き当たりばったりの積み重ねでした。

でも、それでもいいのかもしれない。
むしろ、「寄り道こそが、僕の道だった」と、いまは思えるんです。

そしていま、
行き当たりばったりの僕が、不動産賃貸で“事業的規模”になるなんて、FIREしたときには想像もしていませんでした。
最近は、ブログの更新に1日の大半を費やす日もあります。

この先どう転んでいくのか──
その答え合わせは、きっと60歳になったときにわかるのでしょう。


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🎮 50代の再出発は『無理ゲー』か?

💸再出発したいのに届かない──失業給付と職業訓練の現実

🔰退職後、最初に感じた「このままでいいのか?」

会社を辞めるという決断をしたとき、私の中には自由と同じくらい、不安が渦巻いていました。
FIREを目指し、資産形成に励んできた数年。 でもいざ自由を手にしたとき、ふとこう思ったのです。

「この先、自分にどんな可能性があるのだろう?」
「老後の生活、健康、そして何より『生きがい』をどう見つければいい?」

それまでの私は、特にこれといった趣味も交友関係も広くないタイプでした。 FIREは達成したけれど、「映画やゲームで1日が終わる生活」には満足できない。 もっと人と交わること、誰かと関わる場を持つことで、これからの人生に潤いが生まれるのではないか── そう思うようになったのです。

だからこそ、ITエンジニアという過去のキャリアだけにとらわれず、人と接することができる技能を新たに身につけたいと考えました。 職業訓練や資格取得は、そのための現実的な選択肢だったのです。

🧑‍⚕️挑戦①:鍼灸の世界に飛び込む?

最初に惹かれたのは、鍼灸・はり師の専門学校。 3年間通えば国家資格を取得でき、美容や健康に関心の高いゲイコミュニティに向けた「美容鍼灸」サービスにも可能性を感じました。

「ゲイ向けの鍼灸なら需要があるかもしれない」── そんなビジネス的視点と、「年齢が信頼に変わる業界」という話に背中を押され、真剣に検討しました。

💰そこで立ちはだかった「費用と時間」の壁

しかし、3年間の授業料は約500万円。 雇用保険から支給される専門実践教育訓練給付金の上限は、3年間で最大168万円(※一定の条件を満たした場合)ですが、そのうち受講中に受け取れるのは年間40万円程度。私の場合も、現実的には160万円程度+失業手当延長が限界でした。

もちろん、投資と考えれば意味のある出費かもしれません。 でも──FIREの最大の目的は「悠々自適に生きること」。 退職してまで3年間を「学生生活」に捧げるのは、目的とズレているように感じて、断念しました

🍳挑戦②:もっと気軽に、もっと楽しく「調理師の道」へ?

「じゃあ、もっと短期間で、楽しく取り組める学びはないか?」 そう思って次に注目したのが職業訓練校の調理師コースでした。

もともと料理が好きで、人と接することも苦ではない。 「将来、小さな飲食店を開いて、人との接点を作れたら楽しいかもしれない」── そんなささやかな夢が、現実味を帯びてきた瞬間でした。

🚫しかし、今度は「年齢制限」という制度の落とし穴が

調べてみると、訓練校の調理師コースには「45歳未満」という年齢制限があると判明。 私はすでに対象外で、申し込みすらできませんでした。

「門前払い」という言葉が頭をよぎり、目の前がスーッと暗くなったのを今でも覚えています。

若年層の就職支援に重きを置く制度設計であることは理解できます。 でも──「人生100年時代」を掲げるこの国で、50代の再出発が制度に拒まれるとは、あまりにも皮肉ではないでしょうか?

あなたなら、どう思いますか?

🏢ピカピカのハローワークが、象徴する“ギャップ”

私のハローワークは、横浜・みなとみらいの赤レンガ倉庫のそばにある新庁舎。 ガラス張りで開放的な空間は、まるで未来の公共施設のようです。
でも、その美しさのなかに、制度の硬直性が透けて見えるように感じました。 まるで、その美しさが、支援の届きにくさを皮肉っているようにも思えたのです。

職員の方々は丁寧で、対応も親切。 でも、柔軟な制度設計や、人生後半を生き直そうとする人への支援には、まだまだギャップがある──そう実感しました。

🐣声を上げなければ、何も変わらない

制度の「ひずみ」や「見えない壁」は、実際に使おうとした人にしか見えません。 この経験を通して、私はそのことを痛感しました。

若年層の再就職支援に重きを置く制度設計の背景には、「50代に新しいキャリアは不要」という暗黙の前提や、特定の仕事や年齢に対する無意識の価値判断があるのではないか──そんな疑念が湧いてきます。

もし、「仕事に偉い・偉くないはない」という価値観が社会にもっと深く根づいていたら。 年齢やこれまでのキャリアに関係なく、誰もが自由に学び直し、社会とつながる道を選べるようになるのではないでしょうか。

実際、私はこうも感じます。トイレを清掃する人も、ITシステムを構築する人も、どちらも社会に必要な仕事であり、本来そこに優劣はないはずです。

そして、会社の上司も「偉い」のではなく、「指揮・管理という役割」を担っているに過ぎません。それを取り違えた上下意識が、現在の制度や支援のあり方にもどこか影を落としているように思えてならないのです。

💬あなたの声を、ぜひ聞かせてください

人生100年時代を現実のものにするには、以下のような支援がもっと整っていてほしいと、私は感じます。

  • 💻 オンライン学習機会の拡充──通学が困難でもスキル習得を可能に
  • 🎓 年齢制限の緩和・撤廃──意欲ある中高年が正当に挑戦できる環境を
  • 🧭 中高年向けキャリアコンサルティングの強化──“やり直したい”気持ちを具体的な形に

小さな声でも、届け続ければ社会は変わる。 私はこれからも、自分の体験を通して、その声を発信し続けていきます。


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🗣️ 輪の中で話せない僕へ──「聞き役」の自分を抱きしめながら

🎯 いつの間にか、中心にいる人がいる

飲み会や雑談の場で、気がつくといつも話の中心になっている人がいる。
話題を振ったり、笑いをとったり、誰かの話を広げたり──そういう人の周りに、自然と輪ができていく。

僕も、話したいことはある。
この話題については自分なりに考えたこともあるし、ちょっと意見もある。
でも、気づくと「うんうん」「へぇ〜」と相槌を打ちながら、聞き役に徹してしまう自分がいる。

👥 仲の良い友達なら話せるのに

全く話せないわけじゃない。
本当に気のおけない友達との1対1なら、自然に自分の思いを言葉にできる。
でも、それが4人、5人と増えると急に口が重くなる。

現役時代の会議でもそうだった。
頭の中では意見があっても、自信を持って発言できなかった。
結果として、寡黙だけど実行力のある人──そんな風に言ってもらえたこともあったけれど、
実際には「影の薄い人」として処理されていたのかもしれない。

❓ アサーティブコミュニケーション?僕に関係あるのかな

「アサーティブコミュニケーション」という言葉を聞いたことがある。
攻撃的でもなく、受け身でもなく、相手も自分も尊重する自己表現。
でもそれって、自信がある人がやるものでしょ?と思っていた。

でも実は逆かもしれない。
「自分の思いを伝えてもいい」と、自分に許可を出す──そのための練習こそが、アサーティブなのかもしれない。

  • 🗯️ 誰かが話している途中で「ちょっとだけいい?」と挟んでみる
  • 🗨️ 「私はこう思った」と、“評価”じゃなく“気持ち”として伝える

🔥 FIREして、ブログでは語れるようになった

今、僕はFIREして、ゲイであることもブログの中では公言している。
このブログでは、自分の思ったことを自由に書けるようになった。
過去の自分では考えられなかったほど、たくさんの言葉を紡げるようになった。

でも、現実の場面で、それを口にできるかと言えば──まだ難しい。
友達の輪の中で、笑いながら、堂々と自分の意見を言える日が、いつか来るのだろうか。

それとも僕は、このまま「誰かが声をかけてくれるのを待つ人」のままなのだろうか。

🐣 殻を破るのは、他人の手じゃない

僕はずっと、誰かがノックしてくれるのを待っていた。
「話していいよ」「あなたの声を聞きたい」と言ってくれるのを待っていた。

でも、本当は──
殻を破るのは、内側からじゃないといけないんだと思う。

外から割られた殻では、傷ついてしまう。
でも内側から割った殻の向こうには、命がある。未来がある。

今、ブログという場で言葉を持った自分は、
もしかしたら少しずつ、その殻を内側からノックしているのかもしれない。

🌱 話すことへの“苦手”と、向き合ってみる

この記事は、僕自身の「話すことへの苦手意識」を整理したくて書きました。
もしかしたら同じような思いを持っている人が、どこかにいるかもしれないと思って。

「話せない自分」も、「言葉を紡げる自分」も、両方とも僕自身。
どちらかを否定するのではなく、大事にしていけたらと思っています。


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